在线黄色网站

實施路線圖

  • 項目準備
  • 業務藍圖
  • 系統實現
  • 上線準備
  • 上線切換
  • 持續改進

實施項目組織 - 項目指導委員會

決策

  • 確保項目資源
  • 提供項目指導
  • 解決關鍵問題

指導

  • 負責整個項目的方向以及實施所涉及的政策把握
  • 支持項目管理辦公室的工作,定期或在項目經理請求下參加項目重大會議或聽取匯報
  • 對項目實施過程中遇到的重大問題進行最終決策
  • 對項目管理辦公室進行項目實施的有效授權
  • 確保相關單位全力支持和參與項目實施
  • 協助項目經理解決項目實施過程中所涉及的重大問題
  • 項目總體藍圖簽署
  • 項目階段性工作確認與項目最終驗收

實施項目組織 - 項目指導委員會

指揮

  • 對項目指導委員會匯報項目進度
  • 匯報并解決項目的關鍵問題
  • 協調并確保項目所需資源
  • 審視項目關鍵活動的計劃以及工作完成情況
  • 領導項目管理辦公室成員以及各功能組,保質保量按時完成項目工作

協調

  • 支持并建立監控實施計劃
  • 針對所有關鍵活動建立計劃
  • 建立項目里程碑及交付事項
  • 與團隊成員召開定期會議
  • 對項目指導委員會作項目進展報告
  • 確保項目順利進行,協調項目組,保質保量按時完成項目工作
  • 管理項目變更

實施項目組織 - 流程擁有者/業務負責人

落實

  • 負責項目藍圖設計、評審、簽署
  • 分析、發現潛在的管理變革問題,并予以解決,包括:相應的管理制度,組織、崗位、職責的變動等
  • 解決項目的關鍵問題
  • 協調并確保項目所需資源

管控

  • 自覺遵守公司管理制度,業務運作流程
  • 實施相關管理變革,確保管控落實
  • 定期審視業務部門運作狀況,并建立持續改進體系

實施項目組織 - 項目關鍵用戶

項目準備階段

  • 代表他們所在的部門或業務單位
  • 在他們的管轄范圍內對設計或程序相關事宜決策作響應
  • 描述現有業務流程
  • 參加SRM系統標準訓練課程

藍圖設計階段

  • 提供企業運作信息及其所代表的部門或業務單位的最終需求
  • 協助對應模塊功能與所屬部門業務需求
  • 在設計新系統流程時參與討論或提供建議
  • 審視及確認未來藍圖
目標-行動
團隊-協作

系統實現階段

  • 參與報表開發需求描述與系統配置
  • 與應用顧問一起準備測試案例及數據
  • 參與系統測試,對測試結果進行確認
  • 編寫最終用戶操作手冊

最后準備階段

  • 協助部門領導確定最終用戶系統操作權限
  • 執行最終用戶培訓
  • 負責收集系統轉換的數據

上線支持階段

  • 完成業務操作的現場支持
  • 成為未來系統運維的主力

實施項目組織 - 項目顧問

項目準備階段

  • 主導系統整合規劃
  • 設計 SRM 整體架構

藍圖設計階段

  • 分析流程與業務需求
  • 與業務部門共同進行未來流程設計
  • 對關鍵應用系統提供知識
  • 在設計流程時,以顧問立場,提供業務流程與應用之知識
  • 發掘管理問題并提出解決方案
團隊-協作

項目準備階段

  • 主導系統整合規劃
  • 設計 SRM 整體架構

藍圖設計階段

  • 分析流程與業務需求
  • 與業務部門共同進行未來流程設計
  • 對關鍵應用系統提供知識
  • 在設計流程時,以顧問立場,提供業務流程與應用之知識
  • 發掘管理問題并提出解決方案
團隊-協作

項目組成員主要職責-培訓&宣傳動員

  • 培訓宣傳
  • 培訓管理與組織
  • 通過宣傳讓更多人了解項目, 支持項目的,參加項目
  • 會議通知
  • 文檔質量控制
  • 項目組人員的績效
  • 項目后勤

互聯互通 精益柔性供應鏈
請與我們聯系為您演示我們如何實現

在線咨詢