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階段5: 精益供應鏈生產模式 發布時間:2020-09-08

階段5: 精益供應鏈生產模式

何謂精益供應鏈?

在介紹精益供應鏈之前,我們以汽車行業為例,先來看一下一個典型的汽車行業企業的業務運作流程,如圖2.6-1所示。

圖片2.png 

2.6-1 汽車行業企業的業務運作流程

同時,前面講到汽車行業企業按其產品在整個汽車工業供應鏈中的所處地位不同,分為整車廠、系統供應商、二三線供應商等,如圖2.6-2所示。

如果我們把這兩幅圖結合起來看,就可以清楚地看到,整個汽車行業供應鏈中不同層次的企業,在企業內部業務運作的基礎上,企業于企業之間亦有相應的業務運作關系,主要體現在物流、資金流運作上。也就是說供應鏈中各層次企業之間的業務運作具體體現在物流和資金流過程中,如圖2.6-3所示。

如果汽車工業企業的內部制造環節采用精益制造的體系,同時其后勤系統,包括采購,分銷體系中的發運交付能夠配合精益制造體系的要求采用準時制交付體系,產品設計環節采用了聯合設計同步開發的手段,那么這就成為我們今天所講的精益供應鏈,參見圖2.6-4

    由此可見精益供應鏈由這樣幾個要素構成:

(a) 精益制造體系

(b) 精益制造體系下的準時制物流包括采購和交付

(c) 精益制造體系下的產品聯合設計

 本書主要以精益制造體系內容為核心,有關精益供應鏈的具體論述將在后續書籍中論述。

圖片3.png 

圖2.6-2 汽車行業供應鏈

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2.6-3 供應鏈中企業與企業之間的運作關聯

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2.6-4 精益供應鏈